Se trata de una empresa con gran crecimiento en su actividad y que no quería perder de vista su negocio, pero era consciente de las oportunidades de reducción de costes.
Así que nos propusimos realizar un análisis en profundidad de 5 partidas de costes, a saber, comunicaciones, vehículos (mantenimiento/reparación y combustible), limpieza, higiene y confort y material de oficina.
Nuestro equipo hizo un estudio de todos los procesos, costes y contratos asociados a cada una de estas partidas. Aplicando nuestra metodología, se propusieron varias medidas de optimización de procesos, modificación de contratos, reglamentos internos y mecanismos de control.
Este proyecto, que duró 3 meses, no sólo supuso una mejora operativa inmediata, sino que generó una reducción de costes del 27%.
CONSULTADOS
DE MELHORIA
As potenciais poupanças não justificavam o risco fiscal
de ver este imposto agravado
dos termos actuais
Em análise da proposta
Aguarda marcação de reunião
